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刀片的供应优势
【作者/来自】网站管理员 【发表时间】2008/12/24 【点击次数】1405
应该购买一个完整的包以创建的解决方案,可以降低成本的强制性收购刀片。大部分工厂都知道使用这些战略可以有效地降低成本,但每种方法有其另一面。 
          

在东莞,以突出的表现,前20 %的刀片厂超支和其他企业的比例为4:1 ,从而使刀片合理化的供应链了很多不同的战略。它包括一个刀片的合并 

         减少供应商名单

          一种趋势是降低交易与叶片的供应商数目。通过合并供应商,以减少文件和人力资源,做一些其它事情下跌 成本低。一些植物,即使有大量的供应商以降低成本为刀片服务器是一个好主意,但另一方面,这减少了工厂从多渠道获取金属加工和信息技术的机会。

         许多当地供应商和服务人员,以协助正规的日常决策,从而有助于运作的工厂尽可能高性能和高利润,许多工厂受益于他的成功

他们的想法-利用新技术和金属加工方法,以提高生产力。这些供应商将继续竞争,免费提供灵感和新产品。这样一个系统,以减少经费

为了支持建立一个依赖外部来源或购买长途电话,通过互联网,如采购,工厂已失去联系的新知识,可以得到。

         大型模具制造工厂的工程师说,一些刀片制造商合并为响应客户服务,为加工厂提供一切必要的刀片-

车站的解决办法。为了实现这一转换到一站,刀片制造商购买一个小刀片公司扩大其产品范围配置。此外,这些收购,以减少

为了与新产品的R & D资源时,提出了刀片的能力,提供多样化,产品线也被削弱,因为他们并不总是向前发展的新产品。

         分别为,小叶片制造商在研发新产品,更加成功,但是当大型叶片制造商在评估新产品,这些创新必须花费

这是个困难的时间。此外,他们将尝试新产品和新技术直接向制造商的销售,减少从面临的趋势数量的供应商的挑战。
          
         让专业人员做

         合理化采购,使刀片厂用另一种策略是购买一个完整的包以创建的解决方案。这些有限的工作人员或专家,如包装厂的计划

为了确保制造工程师将重点放在生产的好。为了在竞争中取胜,很多机床制造商和分销商提供完整的,也就是说,货物用于制造包装计划。

这可以被看作是一种增值系统,包括机床,夹具,刀片和物质传输设备。

         从车间了高度的专业技能和工程经验,这些项目集中在机床供应商,分销商和制造商的零部件,他是

他们购买了系统作为一个整体。这些整个系统在同一时间只有那些大规模,多业务的制造商,如汽车生产线。然而,今天的整体处理系统

更经常地使用。
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